Jos Visser

Hoe kunnen we een organisatie zodanig inrichten dat er ruimte wordt gegeven aan individuele waarden en mensen in hun volledigheid? Dat zij met al hun kennis en kunde los gelaten worden op de klant of het product. Dat er zingeving, flow en plezier wordt ervaren. Zodanig dat er geen beperking uitgaat van de organisatie, maar een bevestiging?

Werkplaats Muzisch Onderzoeken

Voorstel voor deelname.

Ik zou graag deelnemen aan de werkplaats omdat ik hiermee denk een bijdrage te kunnen leveren aan het terugbrengen van menselijke waarden en werkelijkheden in een overwegend door ratio en economisch geloof gedomineerde werkelijkheid.

In mijn (startende) praktijk als veranderkundige wil ik een bijdrage leveren aan goed werk. Goed werk ontstaat volgens mij als de werker zich in zijn/haar werk gekend voelt. Als persoonlijke waarden in het werk tot uiting komen. Ik wil graag organisaties of netwerken begeleiden bij verandering. Mijn persoonlijke waarden, wat ik belangrijk vind, is dat er samenwerking wordt ervaren. Dat we geïnteresseerd zijn in elkaar, dat we elkaar kennen, verkennen en herkennen. Ik vind het belangrijk om vanuit het kennen en herkennen van de ander (dialoog) een organisatie op te bouwen of aan te passen, zodanig dat het de werker past.

Ik denk dat we elkaar onvolledig kennen, verkennen en herkennen. Ik ken en herken veel lijden in organisaties. Lijden omdat iemand niet volledig gekend wordt, zich niet herkent in de organisatie of juist onvoldoende wordt verkend door collega’s. Het lijkt soms of we ten dele op ons werk aanwezig zijn, we laten een groot deel menselijkheid achter. Slechts een klein deel van ons potentieel wordt gekend. Dit deel wat gekend wordt is in mijn beleving vaak het rationele, zich aanpassende en argumentele deel. Ik hou niet van een discussie, het over en weer gooien van vastgezette en reducerende beelden en ideeën die als manipulerende waarheden de ander in een vorm forceren. Ik hou wel van een verkenning. Een verkenning van wat we waardevol vinden, ieder voor zich en gestapeld met z’n allen.

Mijn vraag is;

Hoe kunnen we een organisatie zodanig inrichten dat er ruimte wordt gegeven aan individuele waarden en mensen in hun volledigheid? Dat zij met al hun kennis en kunde los gelaten worden op de klant of het product. Dat er zingeving, flow en plezier wordt ervaren. Zodanig dat er geen beperking uitgaat van de organisatie, maar een bevestiging?

Allereerst ervaar ik de beperking. We zijn geen fan meer van de nar of de troubadour. Het uitwisselen van emoties en ook de kracht ervan ervaren is niet meer populair. Tijdens het werk zijn we rationeel, verstandig, evenwichtig en doelgericht. Alles wat zich in ons roert en afleid van ratio en doel moeten we als huiswerk oplossen om daarna weer effectief te zijn tijdens ons werk.

Ik denk dat juist onze ervaring, zintuigen, reflexen en dromerige ideeën een bron van kennis kunnen zijn. De bevrijding die we voelen als we fantasieën uitwisselen en elkaar inspireren tot grote ideeën en hard lachen. (spel, ambacht, flow) Hierin komen menselijkheid en menselijke waarden tot hun recht.

Deze bron van kennis en energie wil ik graag aanboren. Ik wil graag naast het rationele ook ruimte maken voor de beleving, de subjectieve kennis en wederzijdse inspiratie. Dit doe ik zelf het beste als ik muziek maak. Hiermee creëer ik een geaccepteerde poort naar menselijke waarden, waarbij een liedje zowel tekst als melodie voert.

In de werkplaats wil ik onderzoeken hoe ik muziek kan gebruiken in mijn praktijk van veranderkundige, organisatieonderzoeker. Ik ben zowel maker van melodie en klank als ook van de tekst, poëzie. Hoe kan spelen met taal en betekenis, in combinatie met muziek gebruikt worden. (meer dan een liedje) Hoe kan ik ook beelden gebruiken, ik maak graag iets met mijn handen, hout of klei, waar en hoe kan ik dit gebruiken in mijn praktijk?

Contact
naam:Jos Visser
mobiel:0683445698
site:http://www.josvisser.info